你每天編輯的微信公眾號，當你站在企業(yè)經(jīng)營的角度去生產(chǎn)、傳播內容時，你會發(fā)現(xiàn)所有問題都不一樣了，企業(yè)微信編輯最終還是要對用戶價值與市場效益負責，這也是對一個微信公眾號編輯的最高要求。

　　你每天編輯的微信公眾號，可能是一家公司或一個品牌的對外傳播渠道，但歸根結底它是你的作品，甚至它也是以你為核心的一個獨立媒體，而你是主編……當你站在企業(yè)經(jīng)營的角度去生產(chǎn)、傳播內容時，你會發(fā)現(xiàn)所有問題都不一樣了，企業(yè)微信編輯最終還是要對用戶價值與市場效益負責，這也是對一個微信公眾號編輯的最高要求。

　　這是一個理想狀態(tài)，我相信每個公司都需要這樣的傳播人才。那如何達到這種狀態(tài)嗎?我覺得至少需要達成以下7項自我修煉。

　　用戶思維：深刻理解公司業(yè)務

　　有很多企業(yè)在招新媒體運營人員的時候，會優(yōu)先選擇有編輯記者工作經(jīng)驗的。理論上，這種做法沒有錯，但實際是有待商榷的。

　　企業(yè)新媒體不同于大眾媒體，其信息傳播一定是基于企業(yè)自身發(fā)展或企業(yè)用戶需求的。如果沒有這個前提，企業(yè)新媒體就會失去其基本的價值。

　　因此在我看來，企業(yè)新媒體負責人熟悉企業(yè)產(chǎn)品與服務是最基本的能力要求。

　　千萬別埋怨你的老板“只認錢”或“只發(fā)軟文”，這是老板的職責，老板就是要為企業(yè)負責的。而作為企業(yè)新媒體負責人，你的職責也很簡單，幫助企業(yè)更好的傳播，做出更好的軟文，為企業(yè)帶來更多的用戶與品牌美譽度。

　　而這一切，都離不開一個前提：深刻理解公司業(yè)務。

　　如何做到深刻理解公司業(yè)務?你要熱愛公司的產(chǎn)品與服務，認同公司的價值觀(如果不認同，就去溝通，如果怎么都不認同，那就趕緊換下家，彼此不耽誤)，要對公司的產(chǎn)品價值了若指掌。

　　具體的途徑無非三種：

　　1、多與老板談，多與業(yè)務部門談，多與一線運營人員談。從他們的口中，了解公司產(chǎn)品的市場地位、用戶反饋以及發(fā)展前景等等。

　　2、多與用戶談。你怎么也得有100+好友是公司官方微信、微博的“訂閱用戶”，同時再運營幾個群。多觀察大家對于公司產(chǎn)品與服務的評價。甚至和其中一部分人私下聚聚，成為真實的朋友，這都是你理解公司業(yè)務的前提。

　　3、成為公司產(chǎn)品與服務的用戶。一個不可回避的現(xiàn)實是，優(yōu)秀的產(chǎn)品并不多，導致多數(shù)從業(yè)者并不熱愛自己公司的產(chǎn)品與服務，這是很現(xiàn)實的問題。但你必須想辦法找到一些興奮點，只有這樣，你才能認同自己的工作價值。

　　產(chǎn)品思維：架構立體的傳播體系

　　目前還只有少數(shù)企業(yè)能夠配備專業(yè)的市場傳播部門。大多數(shù)公司老板，還分不清銷售與品牌傳播的區(qū)別。這為企業(yè)新媒體從業(yè)者帶來了很大困擾。

　　但還是那句話，老板和公司都是沒有錯的，如果你懂、你專業(yè)，你就去引導、去解釋、去影響老板和公司，告訴他們銷售與品牌不是一回事兒，然后獲得支持。

　　企業(yè)新媒體從業(yè)者的第一要務是進行品牌傳播。也就是把企業(yè)的產(chǎn)品價值與服務理念，“翻譯”給更多人。

　　在我看來，企業(yè)新媒體從業(yè)者不應該背負明確的銷售指標，因為從根本上講，銷售的關鍵在于產(chǎn)品本身。企業(yè)新媒體負責把信息傳播到用戶，到轉化率如何是整個公司綜合運營的結果，不是新媒體一個部門能夠完成的使命。

　　當明確了品牌傳播這個第一要務之后，企業(yè)新媒體從業(yè)者就要努力解決下一個問題：我的用戶在哪兒?是微信上?微博上?百度貼吧?豆瓣?知乎?還是線下的商城、大學食堂?

　　理性分析之后，我們會發(fā)現(xiàn)，用戶通常存在于很多個地方。這就要求我們要同時覆蓋很多個“場景”(當然，這里面有主次之分)，也就需要一個完備的傳播矩陣。

　　所以，插坐學院內部授課時，講師說得最多的一句話就是：你們公司真的一定要做微信公眾號嗎?言外之意，可能其他渠道更重要。

　　所以，新媒體從業(yè)者要有一個全局觀，要有跨平臺的架構能力。

　　除此之外，企業(yè)新媒體負責人還要有較強的產(chǎn)品思維，也就是同一個平臺內，你要有通過不同的手段滿足用戶需求，完成用戶服務。比如，微信菜單欄目設置，就是典型的產(chǎn)品思維的體現(xiàn)。不同的公眾號差別非常大。

　　優(yōu)秀的微信負責人甚至可以輕松過度到產(chǎn)品經(jīng)理崗位，承擔App的架構設計。

　　三五個特別優(yōu)秀的同行朋友

　　有很多人喜歡混圈子，我其實最不喜歡混圈子。甚至創(chuàng)業(yè)之后，四個人以上的飯局，我都很少參加，可能是我這個人太不會社交了吧。

　　我覺得一個人在一個領域里面，有三五個特別優(yōu)秀的同行朋友就夠了。假設你是地產(chǎn)公司的新媒體負責人，這三五個人可以按照如下比例分布：

　　行業(yè)老大(萬科或萬達)、行業(yè)內最會營銷的(SOHO中國)、資深行業(yè)媒體人(《地產(chǎn)雜志》)、相似客群的其他行業(yè)老大(招商銀行或者南方航空等等)、跨界營銷高手(杜蕾斯等)。

　　交朋友也有幾種方式，一種是互相學習的，也就是水平差不多的，那就多溝通個人感情。一種是亦師亦友的，也就是水平比你高的，那就多虛心請教，一定要記住，請教比自己水平高的人，最關鍵的就是學會提問，言之有物，言有所指。

　　這方面，建議大家多看一些對話錄和訪談類節(jié)目，包括有一本書叫《學會提問》。

　　資訊饑渴癥

　　國內最大的企業(yè)家社交平臺正和島，其官方微信擁有近100萬的訂閱用戶，企業(yè)管理層居多。我曾問過正和島官方微信負責人陳為：一個新媒體從業(yè)者最重要的考量標準有哪些?

　　他排在第一位的是資訊饑渴癥。

　　也就是每天都要通過不同的渠道閱讀大量的資訊內容，不僅包括社會熱點，也要閱讀時政類以及商業(yè)類新聞，總之，要保持對資訊新聞的饑渴，保證較高的攝取量。

　　國內最知名的科技自媒體之一、2014虎嗅年度作者闌夕，也曾在插坐學院內部教學時提到，文字工作者“讀10個字兒，寫1個字兒”的基本前提。

　　我們都知道新媒體從業(yè)者最寶貴的能力，就是大開大合的應變能力與表達能力。沒有足量的閱讀基礎，是不可能做到的。以下是我在內部課堂上提給學員的建議：

　　美的修養(yǎng)：看待事物的標準與眼光

　　有一個100個PPT，第一頁就是：世上獨一無二的你。

　　我想表達的，是每一個新媒體從業(yè)者，都能從內心深處充滿自信：你看待事物的標準與眼光是獨一無二的。

　　所以，企業(yè)新媒體從業(yè)者還需要具備美的修養(yǎng)，又是需要長期修煉才能達成的能力。

　　每個人的審美都不一樣，看上去各有各的道理，但較高的審美水平，依然掌握在極少數(shù)人手中，這是毫無疑問的。我以為，我們這些非科班出身的企業(yè)新媒體從業(yè)者，可以通過以下渠道提升自己的美學修養(yǎng)：

　　1、著名設計品牌的廣告、logo、店面、商品，比如每個城市都有一兩個高端的奢侈品商城，那里絕對不僅僅是價格高，美感也高。真的別以為人家僅僅是貴。

　　2、著名設計師的作品，比如蘋果首席設計師喬納森·艾維的自傳，原研哉的設計隨筆以及著作等等。

　　3、經(jīng)典話劇、音樂劇、舞臺劇。

　　4、對日常事物的捕捉，尤其通過iPhone6就可以拍攝的那種(非果粉別黑我)，不斷優(yōu)化你的觀察角度以及審美水平。

　　5、旅游，看不一樣的世界，尤其那些歷史悠久又充滿故事的城市，我個人推薦歐洲。

　　6、精品雜志。我至今仍然保留閱讀雜志的習慣，不是它的文章有多好，而是整體的設計感、圖片的感覺，還是比電子閱讀精致得多的。如果沒有一個更高的閱讀體驗追求，你很難做出超出預期的內容。

　　學會管理上級

　　做新媒體工作，比協(xié)調同事更重要的是管理上級。就像萬達新媒體負責人提出一個我認為非常經(jīng)典的問題：如果老板內容一般的演講稿必須發(fā)頭條，怎么辦?

　　企業(yè)新媒體在企業(yè)內部通常屬于附屬部門，極少有企業(yè)認為新媒體能發(fā)揮核心價值。這就導致了新媒體從業(yè)者的地位相對尷尬，甚至不權責不清晰。外包、兼職、隨機分配工作的現(xiàn)象非常普遍。但現(xiàn)如今新媒體市場又異常火爆，所以很多老板看到那些10萬+的刷屏文章，又會給團隊試壓。

　　這就造成了惡性循環(huán)，所以，企業(yè)新媒體從業(yè)者必須學會管理上級，從總監(jiān)到副總到老板，都要有不同的管理策略。管理上級的關鍵就在于依據(jù)現(xiàn)有資源、能力、成本，經(jīng)過充分溝通，制定一個合理的目標。你必須告訴上級：

　　這次傳播的核心目的是什么?(別一堆目的)

　　這次傳播的合理目標是什么?(別不自量力)

　　這次傳播需要哪些資源及成本?(必須要支持)

　　這次傳播可能存在的風險是什么?(丑話說在前)

　　也許你會說，我的上級根本不聽啊?好吧，那你為什么還給他打工呢?

　　不斷的自我否定與自我突破

　　我對我們公眾號負責人的要求就是：公眾號版式、編輯細節(jié)等每個月升級一次;個人能力兩個月上一個臺階。因為做好一件事，是沒有止境的。

　　所以，這項修煉沒啥好說的，牛逼人也都是這么過來的。

　　綜上，我們認為企業(yè)新媒體負責人至少應該從這7個角度進行自我修煉，如果你有哪一項沒有做好，就趕緊做吧，抱怨沒用。